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Mais uma ação concluída com êxito...


Terminou a formação promovida pelo GAAF e destinada a Assistentes Operacionais sobre Comunicação e Gestão de Conflitos.
A Doutora Susana Silva do CLDS Viver + rematou a formação com uma análise SWOT, um instrumento de análise estratégica que permite diagnosticar a situação interna e externa em que se encontra a organização /escola (os seus aspetos positivos e negativos, as suas potencialidades e fraquezas) para que atempadamente se possam definir linhas orientadoras da atividade educativa,articulando as características da comunidade e do meio envolvente com os recursos disponíveis, os projetos  já implementados e os ideais de uma Escola enriquecedora e gratificante,  que deve ser de todos e para todos.
O que é: A famosa matriz SWOT, também dita análise, foi desenvolvida na década de 60 na Universidade de Stanford e, rapidamente, se transformou num exercício/método utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias.
Significado: O nome, SWOT, é uma sigla que significa Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Por essa razão, o exercício também é conhecimento como análise/matriz FOFA, em português.
como fazer análise swot
Quando usar: Essas áreas são separadas entre análise interna (forças e fraquezas) e análise externa (oportunidades e ameaças). Além disso, também existe a visão dos elementos que ajudam (forças e oportunidades) e aqueles que atrapalham (ameaças e fraquezas). Assim, a SWOT ou FOFA se torna um exercício completo de análise de ambiente que deve ser aplicado em qualquer processo de planejamento estratégico.
Como fazer: O exercício de criar a sua matriz SWOT consiste em levantar o maior número possível de itens para cada área. Portanto, vamos analisar ponto a ponto.
- See more at: http://blog.luz.vc/o-que-e/como-desenvolver-uma-matriz-ou-analise-swot-fofa/#sthash.tBH4eTPi.dpuf

O que é: A famosa matriz SWOT, também dita análise, foi desenvolvida na década de 60 na Universidade de Stanford e, rapidamente, se transformou num exercício/método utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias.
Significado: O nome, SWOT, é uma sigla que significa Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Por essa razão, o exercício também é conhecimento como análise/matriz FOFA, em português.
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Quando usar: Essas áreas são separadas entre análise interna (forças e fraquezas) e análise externa (oportunidades e ameaças). Além disso, também existe a visão dos elementos que ajudam (forças e oportunidades) e aqueles que atrapalham (ameaças e fraquezas). Assim, a SWOT ou FOFA se torna um exercício completo de análise de ambiente que deve ser aplicado em qualquer processo de planejamento estratégico.
Como fazer: O exercício de criar a sua matriz SWOT consiste em levantar o maior número possível de itens para cada área. Portanto, vamos analisar ponto a ponto.
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O que é: A famosa matriz SWOT, também dita análise, foi desenvolvida na década de 60 na Universidade de Stanford e, rapidamente, se transformou num exercício/método utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias.
Significado: O nome, SWOT, é uma sigla que significa Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Por essa razão, o exercício também é conhecimento como análise/matriz FOFA, em português.
como fazer análise swot
Quando usar: Essas áreas são separadas entre análise interna (forças e fraquezas) e análise externa (oportunidades e ameaças). Além disso, também existe a visão dos elementos que ajudam (forças e oportunidades) e aqueles que atrapalham (ameaças e fraquezas). Assim, a SWOT ou FOFA se torna um exercício completo de análise de ambiente que deve ser aplicado em qualquer processo de planejamento estratégico.
Como fazer: O exercício de criar a sua matriz SWOT consiste em levantar o maior número possível de itens para cada área. Portanto, vamos analisar ponto a ponto.
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Em síntese, as questões levantadas por uma “análise SWOT” para a vida profissional seriam as seguintes:

STRENGTHS/FORÇAS:
Quais são as suas vantagens como profissional? O que é que você faz de melhor? O que é que o mercado, a sua escola, os seus colegas percebem como sendo a sua maior força? Qual o seu grau de esclarecimento e informação sobre o mundo à sua volta? Veja o que o leva a ter maior diferenciação em relação aos  seus concorrentes no mercado de trabalho.

WEAKNESSES/FRAQUEZAS:

Identifique as áreas em que haja maior conflito: quais os  aspectos que pode melhorar? Que tipo de tarefa ou função ainda não faz satisfatoriamente? O que deve ser evitado? Existem queixas do seu superior direto? O que ainda não foi cumprido por si? O que ainda não está a ser comprendido por si na sua área de atuação?

OPPORTUNITIES/OPORTUNIDADES:

Esforce-se para descobrir na sua área de competência as forças que possui e que não estão a ser bem utilizadas: Existe alguma área na qual pode investir e prestar um bom serviço ou oferecer um bom trabalho, mas onde nunca esteve antes? Quais as verdadeiras oportunidades à vista no mercado de trabalho atual? Analise a situação e pense. Leia e estude muito. Atualize-se. Mantenha o contato com os seus colegas próximos e com aqueles que formam o seu grupo de trabalho.
  
THREATS/AMEAÇAS:

Observe o mundo exterior. Seja também um pouco introspectivo para entender o que pode ser prejudicial à sua carreira. Que obstáculos existem pela frente? O que é que os demais profissionais estão a fazer? Alguma nova tecnologia tem a ver com seu trabalho atual? As competências necessárias para a sua área de atuação estão a sofrer alterações? Tem algum tipo de problema financeiro, de desenvolvimento ou outro não identificado? Sente que, de uma forma geral, os demais profissionais, estão a fortalecerem-se ou existem outros fatores impeditivos de ter sucesso na carreira?

Assim, respondendo em consciência e analisando a nossa realidade  pessoal e profissional, podemos traçar o perfil que desejamos para a nossa carreira e definir quais os rumos a seguir a partir daí. Pode ser até que já o façamos de outras maneiras, sem que se queira apelidar de  “SWOT”  mas há que se ter em mente três palavras quando tratamos de carreira: reflexão, planeamento e Ação. Três simples palavras e uma mesma forma de encontrar o caminho.

 


Foi para proporcionar essa necessária reflexão, bem como para planear novas abordagens e estratégias de intervenção que foi desenhada esta ação de formação e consideramos que os objetivos foram plenamente cumpridos.






O nosso agradecimento à Drª Susana Silva pelo empenho e dedicação com que desempenhou esta "tarefa" e fica também registada a vontade dos formandos de manter regularmente momentos e espaços de partilha e de procura  de resposta comum aos conflitos existentes, missão essa que ficará a partir de agora a cargo do GAAF.
GAAF

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